Le due facce della concorrenza PDF Stampa E-mail
giovedì 01 aprile 2004
La concorrenza internazionale è una sfida che coinvolge sia le aziende sia i managers delle stesse aziende. In entrambi i casi l'unico strumento utile per vincere la sfida della competitività è lo sviluppo di valore aggiunto, sia in termini di qualità, credibilità o unicità del prodotto, sia in termini di continuo aggiornamento da parte del manager per rimanere competitivo nel confronto con il management internazionale.

Come Azienda io rappresento la concorrenza straniera ed allo stesso tempo risento della concorrenza straniera. Le attività della Casa Madre sono già orientate a programmi sul futuro atti a porci al riparo da una concorrenza sempre più aggressiva.

Il tema proposto è quello dell'innovazione tecnologica come complemento e traino al prodotto tradizionale, con una prospettiva di inversione dei ruoli. Capacità di essere costantemente propositivi nell'attività anche giornaliera creandosi la base di credibilità, come filiale, che normalmente non viene regalata ma deve essere conquistata, anche contro gli stereotipi che accompagnano il nome Italia.

Come professionista la mia area di competenza è assolutamente esposta alla concorrenza sia diretta, persone provenienti dall'estero che si trasferiscono in Italia, sia indiretta. La concorrenza indiretta può provenire da un trasferimento all'estero, in outsourcing, dell'attività svolta sul territorio italiano, o tramite l'attivazione dell'equivalente di un telelavoro interno al Gruppo e svolto da un paese estero.
Solo un diverso valore della mia professionalità può essere un valido supporto nel mantenere la mia attività.

Formazione continua, innovazione professionale costante, allargamento delle aree di competenza e capacità reale di interazione con tutti i settori aziendali. In altre parole una figura professionale che dia un valore aggiunto in costante evoluzione e difficile da riscontrare nelle alternative estere sopra esposte.
Valorizzare l'aspetto di gestione, conoscenza e utilizzo in positivo della cultura locale, con tutte le sfumature e le realtà tipiche del nostro paese.

Un contributo a T-LAB di Alessandro Taiocchi, direttore amministrativo e finanziario di Spraying Systems Comtosi

 


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